江蘇省泗陽縣探索完善大學(xué)生村官培養(yǎng)管理機(jī)制，激發(fā)大學(xué)生村官干事創(chuàng)業(yè)熱情，促進(jìn)其成長成才，真正使大學(xué)生村官下得去、待得住、干得好、流得動(dòng)。

激勵(lì)關(guān)愛加嚴(yán)格管理。按照“二十個(gè)一”的標(biāo)準(zhǔn)，為大學(xué)生村官配備生活用品；建立“6+1”結(jié)對(duì)幫帶機(jī)制，幫助大學(xué)生村官盡快熟悉村情民意，提高實(shí)際工作能力；實(shí)施“安家”工程，對(duì)在我縣任職滿1年，年度考核合格及以上，并領(lǐng)取結(jié)婚證的大學(xué)生村官可購買政策性住房。同時(shí)，出臺(tái)《泗陽縣加強(qiáng)大學(xué)生村官崗位管理暫行辦法》，強(qiáng)化大學(xué)生村官管理，并進(jìn)一步健全學(xué)習(xí)交流、談心談話、工作例會(huì)、請(qǐng)假休假、跟班鍛煉等八項(xiàng)制度，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的管理責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，避免失之于寬、失之于軟。

親民富民加村務(wù)管理。開展大學(xué)生村官“三同三訪”活動(dòng)，號(hào)召大學(xué)生村官拜群眾為師，積極學(xué)習(xí)踐行群眾觀；組織大學(xué)生村官成立愛心聯(lián)盟，建立長效化、機(jī)制化的弱勢群體關(guān)愛機(jī)制；發(fā)放1389萬元大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)再擔(dān)保貸款，設(shè)立100萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)扶持專項(xiàng)資金，110萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)富民引導(dǎo)資金，引導(dǎo)大學(xué)生村官采取接力、抱團(tuán)、聯(lián)合等創(chuàng)業(yè)模式，積極投身全民創(chuàng)業(yè)熱潮；組建20多個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作組織，注冊“綠領(lǐng)”“宏之盛”等9個(gè)創(chuàng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)，并借助農(nóng)特產(chǎn)品展銷會(huì)，對(duì)外推介大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品。同時(shí)，成立大學(xué)生村官便民服務(wù)崗，搭建民事糾紛調(diào)解、勞力調(diào)查推介、遠(yuǎn)程教育管理等“十大平臺(tái)”，促進(jìn)全面參與村級(jí)組織事務(wù)管理，不斷提高做好基層工作、服務(wù)農(nóng)民群眾的能力和水平。

二次分配加分類培養(yǎng)。對(duì)工作一年以上的大學(xué)生村官，按照潛能素質(zhì)與崗位要求相匹配、專業(yè)與產(chǎn)業(yè)相對(duì)應(yīng)等五項(xiàng)原則，對(duì)大學(xué)生村官進(jìn)行跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)跨村“二次分配”，組建綠領(lǐng)莊園優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)，成立大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品展銷平臺(tái)，開設(shè)農(nóng)特產(chǎn)品網(wǎng)店，最大限度地發(fā)揮大學(xué)生村官的專業(yè)特長。同時(shí)，按照鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后備干部、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人、優(yōu)秀村支“兩委”正職和服務(wù)群眾表率等方向，采取個(gè)性化設(shè)計(jì)、一線化鍛煉和階段化跟蹤等措施，大力實(shí)施大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)“320”計(jì)劃和百名大學(xué)生村官梯隊(duì)培養(yǎng)工程，對(duì)大學(xué)生村官進(jìn)行“分類培養(yǎng)”，最大限度地激發(fā)大學(xué)生村官的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

強(qiáng)化考核加拓寬出路。建立“一定雙評(píng)、雙述雙評(píng)”百分制量化考核評(píng)價(jià)機(jī)制，設(shè)定崗位職責(zé)，實(shí)行群眾評(píng)議和組織評(píng)定，按照履職情況、創(chuàng)業(yè)富民、述職述廉評(píng)議和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委主要負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)四個(gè)方面進(jìn)行百分制量化考核，切實(shí)增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的壓力和動(dòng)力。同時(shí)，采取公開選拔的方式，選用13名優(yōu)秀大學(xué)生村官擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科職及以上崗位；采用直接面試的辦法，先后招錄7名在村任職2年以上的大學(xué)生村官進(jìn)入縣財(cái)政局、城管局等縣直事業(yè)單位，促進(jìn)大學(xué)生村官有序流動(dòng)、競爭發(fā)展。自2007年以來，先后有46人進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍，53人進(jìn)入事業(yè)單位，48人進(jìn)入銀行、電信等國企。