陳國(guó)棟
近日,中央發(fā)布了《關(guān)於深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見(jiàn)》,著眼於破除束縛人才發(fā)展的思想觀念和體制機(jī)制障礙,解放和增強(qiáng)人才活力,形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度優(yōu)勢(shì),聚天下英才而用之。
《意見(jiàn)》目標(biāo)氣勢(shì)之宏偉,前所未有﹔愛(ài)才重才的殷殷之情猶如春風(fēng)撲面,讓人曖意陣陣。“把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國(guó)家事業(yè)中來(lái),為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)提供有力人才支撐”,更是催生希望,凝聚力量,“像健壯的青年,有鐵一般的胳膊和腰腳,領(lǐng)著我們上前去。”
從“名匠大師莫自牢,千軍萬(wàn)馬避白袍”到“但使龍城飛將在,不教胡馬度陰山”﹔從“人才是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源”,到“用好用活人才是最大的效益”﹔古往今來(lái)關(guān)於人才實(shí)踐的生動(dòng)流傳,莫不反映出人們對(duì)人才價(jià)值的認(rèn)同和對(duì)人才的渴盼。“人才聚,百業(yè)興”已深入人心。
宏偉的目標(biāo)凝聚人才,壯闊的舞臺(tái)造就人才。有了一個(gè)錢(qián)學(xué)森的帶動(dòng),中國(guó)航天工業(yè)從此日益興盛﹔有了一個(gè)鄧稼先的引領(lǐng),中國(guó)便不斷向核大國(guó)邁進(jìn)。人才所創(chuàng)造的價(jià)值,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了其他方面的價(jià)值﹔人才所引領(lǐng)的事業(yè),總能奏出時(shí)代最強(qiáng)音。歷史和現(xiàn)實(shí)雄辯地証明,無(wú)論是國(guó)家還是地區(qū),哪裡的人才興旺,哪裡的發(fā)展就迅速。實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng),必須聚天下英才而用之。
凝聚人才先要有大視野、寬胸襟。簡(jiǎn)單的走程序、比票數(shù)、論分?jǐn)?shù),在劃定的學(xué)歷、年齡、性別框框中急拿現(xiàn)用,在小圈子內(nèi)選人,往往會(huì)讓“老好人”得益,讓“專(zhuān)業(yè)戶(hù)”搶先,讓“關(guān)系戶(hù)”上位。用一庸才,就可能“阻天下之望”﹔ 用一賢才,就會(huì)群賢畢至。如若是“武大郎開(kāi)店”或者“ 一葉障目”,就可能騎著“良駒”找“駿馬”,對(duì)人才視而不見(jiàn)。
“廣聚天下英才”, 要去閉合、促協(xié)同,使人才責(zé)任主體和用人主體互為依托、互為補(bǔ)充,確保人才引得來(lái)、用得上、不閑置。管理部門(mén)要廣布識(shí)才之眼,暢通薦才之道,完善選才之規(guī),堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌弥腔鄣难酃狻?shí)踐的標(biāo)尺和望聞問(wèn)切的方式來(lái)辯德識(shí)才,用高效一流的服務(wù)來(lái)吸引人才,破除人才跨區(qū)域、跨國(guó)境流動(dòng)的各種阻礙﹔用人主體要尊重人才流動(dòng)規(guī)律、人才成長(zhǎng)規(guī)律和事業(yè)發(fā)展規(guī)律,給人才搭平臺(tái)、作支撐,保証充足的人才投入,保持足夠的創(chuàng)業(yè)耐心,切實(shí)打通用好用活人才的“最后一公裡”。
用好人才,要放開(kāi)束縛人才發(fā)展的剎車(chē)。掙脫束縛,是人才典型的特征。韓信脫離項(xiàng)羽集團(tuán),是由於言不聽(tīng)、計(jì)不從,個(gè)人的抱負(fù)難實(shí)現(xiàn)﹔諸葛亮一生忠於蜀漢,是因?yàn)閯涞难月?tīng)計(jì)從,信任有加。但凡人才,大都渴望施展抱負(fù)、成就夢(mèng)想,他們最怕虛度時(shí)光,徒勞無(wú)功。用好人才,要充分尊重人才的個(gè)性特點(diǎn),用其良言,從其良策,不疑心不設(shè)防,給人才足夠的自主空間,讓人才的個(gè)性和智慧得到充分釋放,如此,方能留人留心。
用活人才,還須給“英才”配備“專(zhuān)才”。項(xiàng)羽武功蓋世,然則個(gè)人也難逃垓下之圍﹔曹操智計(jì)殊絕於人,也是“幾敗北山,殆死潼關(guān)”。誠(chéng)然,指望一個(gè)人的力量來(lái)扭轉(zhuǎn)乾坤是不現(xiàn)實(shí)的。用活人才,要形成人才濟(jì)濟(jì)、眾人拾柴、人盡其才的局面,給“英才”配備足夠的人才力量,讓“英才”有足夠的精力抓大事、出精品、上檔次。最忌鞭打快牛、透支人才,讓一流的人才陷於一般的小事之中,導(dǎo)致“長(zhǎng)使英雄淚滿襟”。