近期《人民日報》推出“如何看待基層干部”系列報道，基層工作的酸甜苦辣、基層干部的喜怒哀樂都被完整地呈現(xiàn)出來。報道揭示的一些人和事很有典型性，讓人感覺很接地氣，很有正能量；同時報道也沒有回避問題和矛盾，給人以更深的啟示。
可以說，這些報道有助于大家正確看待基層干部，進(jìn)一步拉近基層干部與基層群眾、與社會大眾的距離。然而，這只是第一步，要讓基層干部工作得更有成效，讓基層的各項事業(yè)辦得更好，這才是最終目的。這就需要我們在正確看待基層干部的同時，學(xué)會正確對待基層干部。
作為上級單位和干部管理部門而言，對基層干部要管好、管少、管住。有一對矛盾長期存在，一邊是基層干部工作壓力大，“上面千條線，下面一根針”；另一邊是，“天高皇帝遠(yuǎn)”，少數(shù)基層干部作風(fēng)形象令基層群眾不滿。分析原因，關(guān)鍵在于管理機制不夠科學(xué)有效。要健全基層干部的崗位責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)清晰、權(quán)責(zé)對等，避免“小馬拉大車”；要為基層干部“松綁”，真正發(fā)揮基層組織、縣直部門作用，避免“眉毛胡子一把抓”；要健全激勵機制，研究工資待遇和政治待遇向基層傾斜的辦法，讓基層干部突破政治和經(jīng)濟上的雙重“天花板”。同時，也要加強對基層干部的教育管理，一方面提升他們的思想水平和工作能力，另一方面加強紀(jì)律執(zhí)行和監(jiān)督檢查，讓基層干部能干事、不出事。
作為基層工作對象而言，要多支持基層干部的工作。不可否認(rèn)，基層工作推進(jìn)難，有基層干部能力水平不夠的問題，但一定程度上也與基層工作對象的不夠理解、不夠支持、不夠配合有關(guān)系。作為基層工作對象，一事當(dāng)前，首先想到的不應(yīng)是基層干部是否“有油水可以撈”，自己是否受到了不公正對待，而是應(yīng)想到這件事情是否于自己有利、于他人有利，從而克服保守思想、狹隘思想，和基層干部心往一處想、勁往一處使，共同將一件事情辦好。
作為社會大眾，要向基層干部投去更多贊賞的目光。好孩子都是表揚出來的。由于社會偏激情緒的影響，基層干部很容易被工作對象誤解，被社會大眾誤解，從而工作積極性受到影響。我們既要富有正義感地對基層干部隊伍中的不良現(xiàn)象進(jìn)行鞭撻，對基層工作中的一些問題進(jìn)行批評，但同時也要保持客觀理性，不偏聽、不偏信，避免被社會偏激情緒綁架，讓基層干部蒙受不白之冤，讓黨委政府戴上“欲加之罪”。
當(dāng)然，基層干部需要外界正確對待，更需要自我正確對待。每一名基層干部都要意識到，相比較以往任何時候，干事創(chuàng)業(yè)的條件變好了而不是變壞了，可供發(fā)展的空間增加了而不是壓縮了。
基層天地寬，大可有作為。沒有理由自怨自艾，沒有理由消極低沉，基層干部要用實實在在的行動夯實起“中國夢”的堅實底座！
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