看了5月28日本版《經得起考驗的“政績工程”是真政績》一文后，筆者感到，群眾對領導干部一心為群眾辦的實事產生一些誤解，看起來是群眾的問題，實際上是由于領導干部平時聯系群眾不夠造成的。從這個意義上說，群眾的誤解也是一面鏡子，它能折射出領導干部工作中存在的問題，因而值得領導干部認真反思。
如果不費心思問需于民，就容易引起群眾的誤解。有的領導覺得，自己是從基層成長起來的，對群眾的需求早已心中有數，沒必要在做事之前再跟群眾商量。這種觀點有失偏頗。每個地方的群眾需求往往是復雜而又多變的，不同地方的群眾需求也可能會截然不同，加之受條件所限，一任領導只能做成幾件事。因此，領導干部在為群眾做實事之前，應該在充分聽取群眾呼聲的基礎上，根據現有條件和輕重緩急作出合理的規劃，并且公布于眾，讓群眾明白這屆班子準備為群眾做哪幾件事，為什么要按這個順序做，什么時候開始，什么時候兌現。這樣一來，群眾就不會把百姓急需的“民心工程”當作華而不實的“政績工程”。
若是不下功夫引導群眾，就容易引起群眾的誤會。有的群眾由于所處的位置不同，看問題難免會存在不全面、不長遠、不理性的問題，這就要求領導干部拿出足夠的耐心，同群眾進行不厭其煩的溝通。精誠所至，金石為開。領導干部只要解釋到位了，群眾就會消除片面認識，改變短視觀念，克服主觀思維，從而會堅定不移地相信政府，真心實意地擁護政府，全力以赴地支持政府。可是，有的領導卻不愿意這么做。在他們看來，只要自己問心無愧，一時有誤會的群眾終究會理解的。這種看法有待商榷。無數事實表明，政府要想把一項決策又好又快地落實下去，一個重要的前提是盡可能多地調動廣大群眾的積極性。
倘若不讓開支全程公開，就容易引起群眾的猜疑。有的實事因為牽涉到巨額資金的投入，因而備受關注。因此，防止群眾猜疑的最好辦法，就是讓每一個環節都在陽光下運行。有的領導覺得，只要自己行得正，就不怕別人說長道短。這種觀點筆者也不敢茍同。從一些曝光的腐敗案件來看，有的領導雖然自身清正廉潔，但由于在物資采購、工程建設方面沒有實行有關制度，因而給一些“放心”的部屬提供了犯錯的機會，從而出現了“清官手下出貪官”的遺憾。
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