練好“看功”把好干部發(fā)現(xiàn)出來

樹立正確用人導向，讓好干部脫穎而出，根本和關(guān)鍵都在于構(gòu)建科學有效的選人用人機制。深化干部制度改革，是建設高素質(zhì)干部隊伍的動力之源，是推動科學發(fā)展的有力杠桿。（據(jù)9月3日《湖南日報》）

選用一個干部，只是階段性任務；識別一批干部，則是經(jīng)常性工作。要讓好干部合理使用起來，有賴于這些好干部能被及時發(fā)現(xiàn)出來，這就需要一套完善的考核評價和識別干部的機制。

“知人知面不知心”，識人察人從來不容易。盡管現(xiàn)代科技已經(jīng)十分發(fā)達，但是，哪怕有X光、CT、核磁共振等高端技術(shù)手段，也無法據(jù)此看準一個干部的德才素質(zhì)。完善干部考評辦法，需要把功夫下在平時，工作做到深處，通過多渠道、多層次、多側(cè)面了解干部，將真正的好干部納入組織視野。

從工作實績看干部。發(fā)展實績反映干部業(yè)績。考核干部要堅持科學發(fā)展導向，把民生改善、社會進步、生態(tài)效益等指標作為重要內(nèi)容，既看發(fā)展又看基礎(chǔ)，既看顯績又看潛績，堅決摒棄唯GDP論英雄的做法，注意考核打基礎(chǔ)、利長遠、惠民生的實績，把干部的主觀努力和真實業(yè)績考核出來。對那些拍腦袋決策、拍胸脯蠻干、拍屁股走人的“三拍干部”，一定要有手段把他們“屏蔽”起來。

從一貫表現(xiàn)看干部。毛主席早就指出，“不但要看干部的一時一事，而且要看干部的全部歷史和全部工作，這是識別干部的主要方法”。各級領(lǐng)導班子、分管領(lǐng)導、組織部門要把了解干部作為重要職責，通過參加班子民主生活會、述職述德述廉、工作講評會、與干部談心談話等渠道，經(jīng)常性、近距離接觸干部。要建立與紀檢、巡視、審計、信訪等部門的常態(tài)化溝通機制，盡可能全面地掌握干部的表現(xiàn)。

從關(guān)鍵時刻看干部。重大關(guān)頭，關(guān)鍵時刻，常常能流露出干部真實的、內(nèi)在的特征。干部考核要“接地氣”，注重在干部完成重大任務、處置突發(fā)事件、作出重大決策、面臨進退留轉(zhuǎn)等關(guān)鍵節(jié)點考察干部，通過觀察干部對重大問題的思考，看其見識見解；觀察干部處理復雜問題的過程和結(jié)果，看其能力水平；觀察干部對群眾的感情，看其品質(zhì)情懷；觀察干部對待名利的態(tài)度，看其境界格局。

從群眾口碑看干部。“政聲人去后，民意閑談中”。要運用民主測評、民意調(diào)查等手段，綜合分析了解干部的公認度，在基層群眾中、在鄉(xiāng)語口碑中了解干部。看一個干部要重視“回頭看”，到干部曾經(jīng)工作的地方、曾經(jīng)服務的對象中跟蹤考察干部，力求從最了解干部的人員那里，掌握最想了解的情況。網(wǎng)絡時代，還要善于建立專用網(wǎng)絡平臺，依靠互聯(lián)網(wǎng)收集群眾對干部的評價。