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    重金引進(jìn)人才也需謹(jǐn)慎行事

    魚予

    2016年04月19日14:49   來源:人民網(wǎng)-中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)

    經(jīng)濟(jì)發(fā)展,人才先行,4月15日,記者獲悉,鄭州市日前發(fā)布了最新的引才計劃,欲重金引進(jìn)培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才(團(tuán)隊),其中,對鄭州市產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有奠基性、戰(zhàn)略性、支撐性的領(lǐng)軍人才和團(tuán)隊特別重大項目,最高可獲得1億元項目產(chǎn)業(yè)化資金資助。

    人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源,是推動社會進(jìn)步的重要力量。如果從專業(yè)的眼光看,人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)iT技能,進(jìn)行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻(xiàn)的人,是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。報道稱,鄭州市將在“5年內(nèi)拿出40億元,引進(jìn)培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才和團(tuán)隊”。筆者以為,這無疑對人才工作發(fā)展具有重要意義,但也需謹(jǐn)慎行事,如果人才引進(jìn)不計成本,或許會讓地方財政背上沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),而且一旦物質(zhì)激勵取消,人才也可能再度流失。因此,重金引進(jìn)人才應(yīng)當(dāng)秉持量力而行、適可而止的原則,否則會得不償失。

    “馬不伏櫪不可以趨道,士不素養(yǎng)不可以重國”。近年來,隨著地方經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,引進(jìn)人才已然成為各地區(qū)普遍采取的措施。什么構(gòu)筑人才高地的政策,大膽探索“人才柔性流動機制”;加強人才資源開發(fā)工作的若干意見;新世紀(jì)人才發(fā)展的五大戰(zhàn)略工程;引進(jìn)高層次人才的若干規(guī)定;引進(jìn)優(yōu)秀人才實施細(xì)則,等等如是。但效果總是差強人意,究其原因,引進(jìn)人才不是目的,使用人才才是關(guān)鍵。如果片面把引進(jìn)人才的多少作為衡量一個地方人才工作的關(guān)鍵,把引來人才當(dāng)“花瓶”、做“擺設(shè)”,只會徒增虛名而已。

    正確用才是人才成長的關(guān)鍵。引進(jìn)人才關(guān)鍵還在要把人才用好、用活,要在實際工作中敢于放權(quán),大膽使用人才,為人才能力的發(fā)揮創(chuàng)造一個寬松、和諧的氛圍,形成重才、愛才、尊才、惜才的人才觀,讓人才在健康良好的環(huán)境中得以施展才華。尤其要立足地方實際,堅持才用統(tǒng)一,個人特長與地方需求相結(jié)合,最大限度的發(fā)揮人才能力,方能為一方發(fā)展增強前進(jìn)動力。

    其實,靈活的用人制度和對未來機遇的良好預(yù)期才是吸引人才的主要因素。如何營造良好的用人環(huán)境,建立讓人才脫穎而出的機制也是要考慮的重要問題。選擇人才、引進(jìn)人才,更要對其自身價值、實際環(huán)境有清醒認(rèn)識,而且引進(jìn)人才的單位,更要多了解這些人才的想法,幫他們解決面臨的現(xiàn)實困難,為他們提供更好的施展才華的機會。否則就算優(yōu)秀人才即使來了,也只是匆匆過客,不能盡其才,反而造成人才資源的極大浪費。

    誠然,優(yōu)厚的物質(zhì)待遇能夠提高一個地方的吸引力,激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。但有效用才是實現(xiàn)一方發(fā)展的保障。合理用才是實現(xiàn)人才價值的根本。人才貴在用,只有用其所能,任其所宜,才能最大限度實現(xiàn)人才價值。只有在使用人才的過程中不斷更新觀念、創(chuàng)新思維,才能讓人才不斷創(chuàng)造出更多的價值,為社會創(chuàng)造出更多的財富。為此,人才工作引進(jìn)除了要吸引人,還要通過采取有力措施,使這些人才引得進(jìn)、留得住、用的好,不斷迸發(fā)創(chuàng)新智慧,涌現(xiàn)創(chuàng)業(yè)活力。

    “良禽擇木而棲。”優(yōu)秀的人才總是愿意選擇一個良好的環(huán)境來一展所長。反過來,如果沒有一個好的環(huán)境,通過合理有效使用人才,實現(xiàn)人盡其才、才盡其用的生動局面,就算重金引進(jìn)人才,也是無濟(jì)于事,沒有發(fā)揮其最大的作用。為此,正確使用人才,不斷打造有利于人才發(fā)展的平臺,營造人才發(fā)展的良好氛圍是人才健康成長的關(guān)鍵。

    最后,相信只要想方設(shè)法為引進(jìn)人才作出貢獻(xiàn)創(chuàng)造條件,持續(xù)鼓勵他們不懈進(jìn)取的勇氣,設(shè)身處地解決工作和生活中遇到的各種困難,就一定能營造一個充滿活力的機制,為高端人才充分發(fā)揮自己的聰明才智,積極進(jìn)取,勇于探索,勇攀高峰,營造出一片天空。


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    (責(zé)編:黃策輿、謝磊)
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