經(jīng)濟聚焦·十八大熱點：一家紡織企業(yè)的賬本

制圖：張芳曼

編者按：黨的十八大報告提出牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟這一堅實基礎(chǔ)，實行更加有利於實體經(jīng)濟發(fā)展的政策措施。

發(fā)達穩(wěn)健的實體經(jīng)濟，是增財富、強國力的基礎(chǔ)。但是，自去年以來，在宏觀經(jīng)濟增速下滑的壓力下，伴隨著勞動力成本上漲、人民幣升值以及能源和原材料價格攀升等因素影響，實體經(jīng)濟經(jīng)營難、盈利難、融資難等問題進一步發(fā)酵。當(dāng)前，實體經(jīng)濟究竟情況如何？本報記者深入調(diào)查了兩家中小民營企業(yè)——江蘇鼎盛絲綢有限公司、遼寧撫順高科電瓷電氣制造有限公司。今天首先刊登來自江蘇鼎盛絲綢有限公司的調(diào)查報道。

1米素縐緞的成本算下來需52元左右，比銷售價51元多了1元錢，這還不算房租和機器折舊費等固定成本。因此，隻做常規(guī)產(chǎn)品企業(yè)一定虧本

與2003年相比工人的工資漲了2000元，企業(yè)不斷用先進機器替代落后機器以減少工人數(shù)量，應(yīng)對工資上漲

中小企業(yè)貸款利率為11%，其中2.5個百分點是給擔(dān)保公司的，然而絲綢產(chǎn)業(yè)的平均利潤率僅有3%—5%，中小企業(yè)實際上一直在給銀行和擔(dān)保公司打工

蘇州吳江，自古被稱為“絲綢之府”，吳江的盛澤鎮(zhèn)更是以“日出萬綢、衣被天下”而聞名。

10多年前的亞洲金融危機，盛澤抓住機遇，承接了從日本、韓國和中國臺灣地區(qū)轉(zhuǎn)移過來的裝備技術(shù)，實現(xiàn)了傳統(tǒng)絲綢紡織產(chǎn)業(yè)的進一步現(xiàn)代化。在2008年的國際金融危機后，隨著外貿(mào)復(fù)蘇，國內(nèi)需求增加，盛澤紡織業(yè)迎來了2010年8月到2011年9月的“小陽春”。然而從2011年下半年到2012年，隨著國際需求的減少，國內(nèi)經(jīng)濟增速的下滑，盛澤，這座紡織小鎮(zhèn)的實體經(jīng)濟又一次面臨著考驗——這次的危機還能化為機遇嗎？

成長要有自己的節(jié)奏，一些紡織企業(yè)前兩年擴大產(chǎn)能太快，面對訂單急劇減少，生產(chǎn)線一下子就停了

鼎盛絲綢有限公司是盛澤的一家中型民營企業(yè)，員工200余人，年營業(yè)額八九千萬元。就是這樣一家並不很知名的公司，在2009年國際金融危機深化的時候並購了百年絲綢企業(yè)蘇州東吳絲織廠，值得一提的是英國戴安娜王妃婚紗所用的真絲塔夫綢就是定購於當(dāng)年的東吳絲織廠。鼎盛靠什麼收購了東吳呢？

2005年鼎盛僅有64臺有梭織機，年產(chǎn)量72萬米，廠裡沒有一臺先進的劍桿織機。2007年，引進了4臺新的進口劍桿織機，年產(chǎn)量95萬米。2008年，又增加2臺劍桿織機，年產(chǎn)量達145萬米。

2008年東吳絲織廠的全部真絲制造設(shè)備包括120臺有梭織機和35臺劍桿織機，比鼎盛的設(shè)備總量還多。然而，國際金融危機讓很多依靠出口訂單的老廠子一下子斷了活路。鼎盛絲綢有限公司董事長吳建華說：“危機的時候是收購的好時機，挺過來就好了。” 

收購?fù)瓿珊螅κK沒有把所有的機器都推向生產(chǎn)線，而是挑選了部分優(yōu)良的機器繼續(xù)投入使用，其余的被淘汰或者變賣。2009年鼎盛的年產(chǎn)量達到200萬米。

即使在2010年的紡織業(yè)“小陽春”，隻要開工就有錢賺，產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況下，鼎盛也沒有迅速擴大產(chǎn)能，而是致力於引進和改造新機器。2010年年產(chǎn)量達240萬米，2011年提升至260萬米，預(yù)計今年產(chǎn)量可達280萬米。“引進先進織機，不僅可以保証產(chǎn)品不被市場淘汰，還可以替代一部分勞動力，來對抗勞動力成本的上漲。”吳建華說。

2012年上半年，吳江區(qū)一些紡織企業(yè)由於前兩年擴大產(chǎn)能太快，面對外貿(mào)訂單急劇減少，有些生產(chǎn)線一下子就停了下來。“我們逐年擴大產(chǎn)能是為攤薄企業(yè)的廠房等固定成本，但從不一下子突然提高產(chǎn)能，成長要有自己的節(jié)奏，否則就失去了對企業(yè)的控制力。”吳建華說。