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王聯(lián)章委員:前海可成金融立法“試驗田”
一、借鑒香港以至國外的金融體系建設(shè)經(jīng)驗。在金融立法方面，要既了解內(nèi)地金融情況，又聽取香港以及國外有優(yōu)秀金融業(yè)務(wù)經(jīng)驗的專家意見。二、增加港區(qū)人大和政協(xié)金融界別的代表名額。增加通曉香港和內(nèi)地金融事務(wù)，最好曾參與過內(nèi)地金融改革，既熟識國際金融市場，又有金融業(yè)實務(wù)經(jīng)驗和有參政議政能力的人出任港區(qū)人大代表和政協(xié)委員。三、內(nèi)地各省市，特別是廣東、深圳人大應(yīng)該增加有金融背景的特邀代表或特邀顧問。應(yīng)考慮延長深圳市乃至廣東省有金融背景的政協(xié)委員的任期及增加界別名額，以便有更多金融專業(yè)人士為內(nèi)地金融立法出謀獻策。
民革深圳市委員會:深圳大力發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的政策建議
一要以民生示范應(yīng)用為推手，推動本地優(yōu)勢企業(yè)形成事實標準，杠桿撬動全國市場。二要把握制造業(yè)升級契機，推動物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)應(yīng)用起航。三要結(jié)合資本市場力量，推動產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展和並購整合。四要加強本地公共信息平臺建設(shè)。另外，建議政府重視產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和行業(yè)協(xié)會的作用，引導(dǎo)本市企業(yè)廣泛加入，以形成合力，抱團作戰(zhàn)，促進發(fā)展。在補貼方面，政府應(yīng)抓大不放小，也可以把補貼對象擴大到企業(yè)的自主聯(lián)盟，而非全部給予單一的大企業(yè)。
民盟深圳市委員會:創(chuàng)建國家創(chuàng)新型城市的幾點建議
構(gòu)建科學的評價指標體系﹔健全創(chuàng)新型市城建設(shè)考評機制﹔建立科技資源配置的統(tǒng)籌機制﹔完善科技創(chuàng)新投融資體系﹔組建專家咨詢委員會和創(chuàng)新俱樂部，營造創(chuàng)業(yè)氛圍﹔建立科學家和工程師掛職制度，促進產(chǎn)學合作，可在大學通過建立類似“青年遠見”計劃、“教學公司項目”等項目，促進大學、學生和企業(yè)之間的合作。
民盟深圳市委員會:深港聯(lián)手打造深港一體化大金融區(qū)
金融是現(xiàn)代政治和經(jīng)濟的核心，是一個區(qū)域、城市參與國際競爭的制高點。如香港金融市場體積相對較小、金融結(jié)構(gòu)不合理、缺少世界頂級的大銀行、金融業(yè)務(wù)量少、金融中心的作用難以突顯、地位缺少支撐。而深圳作為我國的市場化的區(qū)域金融中心城市，在世界金融中心的排名日益上升。如深圳和香港實現(xiàn)進一步的金融合作，建立新的金融架構(gòu)，不僅可以保持作為國際金融中心的實力，更可能拉開了和其他金融業(yè)發(fā)達城市的距離，成為比肩倫敦、紐約的世界金融中心。選擇深圳作為與香港深入開展金融合作的區(qū)域，具有多方面優(yōu)勢。為此，建議深圳應(yīng)針對香港的金融業(yè)的短板和缺陷，努力開展深港金融合作，從而增強深港兩地經(jīng)濟的競爭力，聯(lián)手打造深港一體化大金融區(qū)。
民建深圳市委員會:加大扶持力度促進科技型小微企業(yè)發(fā)展
一要通過引導(dǎo)科技型小微企業(yè)集聚發(fā)展、鼓勵聯(lián)合研發(fā)、提高自主創(chuàng)新能力，加強知識產(chǎn)權(quán)保護來促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。二要積極鼓勵信貸資金投向科技型小微企業(yè)等多渠道緩解融資難問題。三要完善財稅保險等政策和扶持措施。四要吸納高端人才、配套城市基礎(chǔ)服務(wù)。五要通過整合決策流程、鼓勵市場主體參與決策，淡化行政職能、向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變等方式提升科技型小微企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。
致公黨深圳市委員會:加快推進“一級政府三級管理”改革
深圳市人大應(yīng)盡快出臺《深圳特區(qū)社區(qū)建設(shè)條例》，確立社區(qū)治理新體制。具體操作建議如下:一、劃小居委會﹔全面落實居委會的競爭性選舉和真正自治﹔在每個社區(qū)建立1個社區(qū)服務(wù)中心，由政府財政按人均，出資購買入駐社區(qū)服務(wù)中心之社會組織的公共服務(wù)，社區(qū)服務(wù)中心對居委會負責﹔街道辦或區(qū)級政府不得考核居委會的工作，而應(yīng)與居委會建立平等合作的關(guān)系。二、重新定位街道辦事處的功能，確定其為行政管理體系的最末梢兒，以服務(wù)社區(qū)居民為主要職責，兼顧政府的行政管理職責。劃小街道辦﹔精簡街道辦的科室設(shè)置，最少設(shè)置非服務(wù)類型的內(nèi)設(shè)科室，整合街道辦的工作流程﹔由區(qū)級財政購買服務(wù)的社區(qū)服務(wù)中心，以街道辦為出資人代表，對政府購買之服務(wù)進行評價和監(jiān)督。三、進一步增設(shè)新區(qū)，在2015年之前，再增設(shè)3個新區(qū)，使深圳“三級管理”中的第二層級(區(qū)、新區(qū))數(shù)目由目前的11個(含前海管理局)增加到14個。
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