“標(biāo)準(zhǔn)”之要：用好謀打仗能打仗的人

用對(duì)一個(gè)人激勵(lì)一大片，用錯(cuò)一個(gè)人打擊一大片——

打仗標(biāo)準(zhǔn)是方向也是導(dǎo)向

“舉直錯(cuò)諸枉，則民服﹔舉枉錯(cuò)諸直，則民不服”。廣空某雷達(dá)旅政委胡茂說(shuō)，對(duì)軍隊(duì)來(lái)說(shuō)，將能打仗、謀打贏的人用起來(lái)，就能激勵(lì)一大片。反之，則可能打擊一大片。

博士團(tuán)長(zhǎng)顏平的成長(zhǎng)經(jīng)歷給人啟示。

顏平曾是師指揮自動(dòng)化站的工程師。那幾年，他先后主持和參與研制了某型指揮控制系統(tǒng)等多項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)化成果，其中2項(xiàng)獲軍隊(duì)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。同時(shí)，他還針對(duì)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的特點(diǎn)和規(guī)律，主動(dòng)對(duì)信息化條件下司令部組織結(jié)構(gòu)模式、機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)指揮等課題進(jìn)行鑽研，多次在上級(jí)組織的實(shí)戰(zhàn)化演訓(xùn)活動(dòng)中大顯身手。部隊(duì)官兵覺(jué)得，這樣具備現(xiàn)代指揮員素質(zhì)的干部如果不放到帶兵打仗的崗位上，實(shí)在有點(diǎn)可惜。

經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核，集團(tuán)軍、師兩級(jí)黨委決定，將顏平改任團(tuán)副參謀長(zhǎng)。后來(lái)，他又升任團(tuán)參謀長(zhǎng)、集團(tuán)軍裝甲處處長(zhǎng)，直至團(tuán)長(zhǎng)。

疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩一馃捳娼稹Ｈ螆F(tuán)參謀長(zhǎng)，他被軍區(qū)評(píng)為“優(yōu)秀參謀長(zhǎng)”。任團(tuán)長(zhǎng)，他探索建立作戰(zhàn)數(shù)據(jù)庫(kù)，以換裝轉(zhuǎn)型為契機(jī)，以合成營(yíng)戰(zhàn)術(shù)演習(xí)課目為牽引，研究探索出基於信息系統(tǒng)體系作戰(zhàn)能力的多項(xiàng)成果，被集團(tuán)軍表彰為“優(yōu)秀指揮員”。

使用一個(gè)顏平，激勵(lì)了一大批“顏平”。這兩年，這個(gè)集團(tuán)軍部隊(duì)掀起了學(xué)習(xí)信息化裝備、鑽研信息化知識(shí)、提高信息化本領(lǐng)的熱潮，百余名高學(xué)歷的一線指揮員受到表彰和重用。

“用什麼人，不用什麼人，是關(guān)乎部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)的核心問(wèn)題。”廣州軍區(qū)一位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，“武官將職是為領(lǐng)兵打仗而設(shè)的，選官用將，必須把領(lǐng)兵打仗的本領(lǐng)作為晉升提拔的‘通行証’。”

立什麼樣的標(biāo)準(zhǔn)，就結(jié)什麼樣的果﹔有什麼樣的規(guī)矩，就帶來(lái)什麼樣的變化。

某炮兵團(tuán)司令部接受上級(jí)軍事考核時(shí)拼湊尖子弄虛作假，團(tuán)長(zhǎng)和參謀長(zhǎng)均受到嚴(yán)肅處理。這讓官兵看到，不想打仗、不謀打仗、不練打仗的人沒(méi)出路。

廣空航空兵某團(tuán)遠(yuǎn)赴高原駐訓(xùn)，戰(zhàn)機(jī)在陌生空域穿雲(yún)破霧，探索梳理出某新型戰(zhàn)機(jī)在高原戰(zhàn)斗出動(dòng)、機(jī)務(wù)保障等戰(zhàn)法訓(xùn)法。孰料，部隊(duì)凱旋之際卻出現(xiàn)安全事故。就在大家擔(dān)心面臨提升的團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)可能因此受影響時(shí)，卻傳來(lái)了主官雙雙提升的喜訊，從中官兵們看到了黨委選人用人的鮮明導(dǎo)向：能打仗、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜耸苤赜谩＿@種導(dǎo)向激勵(lì)了官兵當(dāng)兵打仗、帶兵打仗、練兵打仗的熱情。

怎樣才能真正把能打仗、打勝仗的人才選拔出來(lái)——

選賢任能靠伯樂(lè)更靠機(jī)制

某陸航旅選拔作訓(xùn)科長(zhǎng)，不是飛行員的石堃勝出，究竟是偶然，還是必然？

說(shuō)其偶然，是因?yàn)樵撀米饔?xùn)科長(zhǎng)過(guò)去一直是從飛行員中選拔，而石堃沒(méi)有開(kāi)過(guò)一天飛機(jī)。

說(shuō)其必然，是因?yàn)樵撀谜龔闹гＵ闲筒筷?duì)向主戰(zhàn)主用型部隊(duì)轉(zhuǎn)變，組訓(xùn)模式向多課目大機(jī)群轉(zhuǎn)變，以往對(duì)作訓(xùn)科長(zhǎng)的素質(zhì)要求，已無(wú)法滿足部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)轉(zhuǎn)型的需要，具備信息化素養(yǎng)和軍事運(yùn)籌學(xué)功底的石堃脫穎而出，便不足為奇了。

該旅政委張益強(qiáng)解釋說(shuō)，之所以有人對(duì)石堃勝出感到意外，是因?yàn)橐酝x人用人的理念未能緊跟未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)展方向。一旦打破了傳統(tǒng)的用人習(xí)慣，就會(huì)有人覺(jué)得不習(xí)慣、不理解。

千裡馬常有，而伯樂(lè)不常有。張益強(qiáng)的話，實(shí)際上說(shuō)出了一個(gè)核心問(wèn)題：選人用人，要靠科學(xué)的制度。

廣州軍區(qū)把完成重大任務(wù)作為考察選拔干部的主戰(zhàn)場(chǎng)，就是一項(xiàng)有益的探索。他們出臺(tái)《結(jié)合重大任務(wù)考核干部暫行辦法》，把軍事素養(yǎng)、打仗本領(lǐng)作為核心要素，把作風(fēng)形象、軍人血性作為硬性指標(biāo)。近兩年來(lái)，他們先后對(duì)參加重大演訓(xùn)活動(dòng)的200多名師團(tuán)職干部進(jìn)行跟蹤考察，有42名師團(tuán)職干部被破格提拔，6名考評(píng)一般的師團(tuán)職干部被暫緩調(diào)職。

在嶺南，某兩棲機(jī)械化師的探索也頗有代表性。他們根據(jù)不同崗位、不同職級(jí)、不同專(zhuān)業(yè)，將每個(gè)干部的能力素質(zhì)細(xì)化量化為考核指標(biāo)，並著眼未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)需求探索構(gòu)建人才能力模型，使干部的選拔使用有了相應(yīng)的能力素質(zhì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

某旅對(duì)新畢業(yè)的高學(xué)歷干部實(shí)行“三個(gè)半年”，即：當(dāng)半年戰(zhàn)士、半年排長(zhǎng)、半年機(jī)關(guān)干部。職位不一樣，對(duì)人的要求也不一樣，先摸清干部能力“底子”，再根據(jù)能力特點(diǎn)定崗。營(yíng)職崗位人員空缺，符合提升條件的干部接受統(tǒng)一考核選拔，條件、過(guò)程、結(jié)果全部公開(kāi)透明。

嶺南採(cǎi)訪，記者欣喜地看到，三軍部隊(duì)瞄準(zhǔn)戰(zhàn)斗力選人用人的探索，已邁出可喜的步伐，有的明確了剛性要求，有的正在完善制度機(jī)制，有的已結(jié)出碩果。“乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛雲(yún)帆濟(jì)滄海”。在選人用人上樹(shù)立起正確鮮明的導(dǎo)向，必將造就強(qiáng)大的謀打仗能打仗的人才方陣。（記者　王雁翔　費(fèi)士廷　嚴(yán)德勇）