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果敢務(wù)實(shí)
１９９８年初，王岐山受命擔(dān)任廣東省常務(wù)副省長(zhǎng)。其時(shí)，廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨亞洲金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊。走進(jìn)廣東省政府的辦公室，“廣國(guó)投”和“粵海”的巨額債務(wù)問(wèn)題接踵而至。對(duì)他來(lái)說(shuō)，最嚴(yán)峻的考驗(yàn)，是如何化解廣東地方非銀行金融機(jī)構(gòu)１０００億元人民幣支付硬缺口的難題。
“兩害相權(quán)取其輕。”在內(nèi)外部一片激烈爭(zhēng)論中，王岐山果斷拿出一份“廣國(guó)投”破產(chǎn)和“粵海”重組的方案，并隨即提出對(duì)８４３家農(nóng)金會(huì)、１５０家城信社、２８家信托公司、４８家證券營(yíng)業(yè)部，涉及２０００多個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和２００多萬(wàn)自然人的地方中小金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行妥善處置，很快形成了化解廣東金融風(fēng)險(xiǎn)的“三步走”戰(zhàn)略。在黨中央、國(guó)務(wù)院和廣東省委的領(lǐng)導(dǎo)下，王岐山以一天一個(gè)億的速度，用三年時(shí)間全面化解了巨額內(nèi)外債支付缺口，制止了企業(yè)濫借、銀行濫貸，厘清了政府信用和企業(yè)信用，防范了道德風(fēng)險(xiǎn)，捍衛(wèi)了廣東人民改革開(kāi)放以來(lái)的既得利益。
王岐山的務(wù)實(shí)，既體現(xiàn)了實(shí)事求是的精神，又折射著他對(duì)歷史和哲學(xué)的思考。他經(jīng)常要求廣大干部：“要想明白，說(shuō)明白，做明白。”在建設(shè)銀行行長(zhǎng)任上，王岐山提出：“特色就是魅力，要一心一意辦銀行。”新世紀(jì)初，他作為國(guó)務(wù)院體改辦主任，積極參與國(guó)家若干重大經(jīng)濟(jì)體制改革方案的研究、設(shè)計(jì)和制定。２００４年，北京重新修編《北京城市總體規(guī)劃》。如何處理北京迅速增長(zhǎng)的人口與有限的城市承載力的矛盾，進(jìn)入了王岐山的思考。他說(shuō)：“處理好人口、資源、環(huán)境的關(guān)系是北京科學(xué)發(fā)展的要害”，既要做好城市管理的總體工作，又要探尋特大城市發(fā)展、規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、服務(wù)、管理的規(guī)律。面對(duì)北京日益擁堵的交通，王岐山清醒地意識(shí)到，北京剛剛進(jìn)入交通擁堵的歷史時(shí)期，解決這一問(wèn)題，要標(biāo)本兼治，疏堵結(jié)合，當(dāng)前以治標(biāo)為主，治標(biāo)是為治本贏得時(shí)間。
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