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“玻璃門”“彈簧門”外的“望市興嘆”
目前，我國民營文化企業(yè)規(guī)模仍以中小型為主，它們像一個個活躍的細(xì)胞，鼓舞著文化產(chǎn)業(yè)的士氣，也如一支支敏感的風(fēng)向標(biāo)，測量著文化產(chǎn)業(yè)的生態(tài)。
從注冊時間算起，陳佩斯創(chuàng)建的北京大道文化節(jié)目制作有限公司已經(jīng)成立近２０年。作為國內(nèi)最早一家集影視制作、發(fā)行于一體的民營影視公司，大道盡管盤子不大，卻已從“孤峰獨立”走到了“層巒疊嶂”。
作為中小規(guī)模民營企業(yè)的代表，陳佩斯坦言，無論做電影、戲劇，他都是拿自有資金掙多少花多少，靠自有產(chǎn)出運轉(zhuǎn)。“與‘國家隊’相比，能夠享受到政府優(yōu)惠的中小型民營文化企業(yè)仍是少數(shù)。”
上世紀(jì)９０年代初，河南小皇后豫劇團(tuán)從文化體制改革中脫穎而出，成為完全實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的民營劇團(tuán)。從苦苦掙扎到良性發(fā)展，盡管被認(rèn)為走出了一條藝術(shù)表演團(tuán)體體制改革的成功之路，但團(tuán)長王紅麗告訴記者，他們?nèi)耘f是在“夾縫中求生存”。
“比如，同樣是下鄉(xiāng)演出，政府對國有院團(tuán)的補(bǔ)貼上不封頂，演一場就補(bǔ)貼１．５萬元，一年能演好幾百場，而民營院團(tuán)要么無補(bǔ)貼，要么補(bǔ)貼得微乎其微，要不斷爭取才能分到一小杯羹。”王紅麗說。
記者采訪中還了解到，由于政策規(guī)定，一些文化企業(yè)在借殼上市之前，會讓民營企業(yè)先全部退出，“玻璃門”和“彈簧門”仍讓眾多中小民營文化企業(yè)“望市興嘆”。
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